Planning Directeur EPC
Sécurisez votre CAPEX et vos décisions d’investissement dès la phase de développement.
Un Planning Directeur ne se résume pas à un simple diagramme de Gantt. Chez SIPCO, il est structuré comme un véritable outil de gouvernance, conçu pour éclairer les décisions d’investissement, sécuriser le CAPEX et aligner l’ensemble des parties prenantes. Il devient ainsi un référentiel commun, partagé entre les équipes projet, la direction, les investisseurs et les partenaires, au service d’une trajectoire maîtrisée dès les phases amont.
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Diagnostic Planning Directeur existant
Cette offre est idéale si :
- vous disposez déjà d’un Planning Directeur,
- une FID ou un gate d’investissement approche,
- vous avez besoin d’un regard expert indépendant,
- vous souhaitez objectiver les risques planning & CAPEX.
Ce que fait SIPCO
Nous analysons votre Planning Directeur existant sous l’angle :
- gouvernance & jalons décisionnels,
- structuration WBS et réseau logique,
- hypothèses et conventions,
- chemin critique et marges,
- cohérence planning ↔ CAPEX ↔ décisions,
- intégration des contraintes réglementaires et fournisseurs.
Livrables typiques
➤ note de diagnostic structurée,
➤ identification des points de fragilité,
➤ recommandations concrètes et priorisées,
➤ lecture claire des impacts planning / décision.
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Création d'un nouveau Planning Directeur
Cette offre est conçue pour :
- porteurs de projets EPC en phase de développement,
- chefs de projets industriels,
- directions industrielles ou chefs d’usine,
- investisseurs, JV ou fonds impliqués en amont.
Objectif
Construire un Planning Directeur EPC “FID-ready”, supportant :
- la prise de décision,
- la crédibilité du projet,
- la sécurisation du CAPEX et des délais.
Méthode SIPCO (synthèse)
définition du périmètre et des jalons clés,
✓ construction de la WBS,
✓ séquencement réaliste des activités,
✓ estimation des durées et ressources,
✓ analyse du chemin critique et des marges,
✓ formalisation des hypothèses (Assumption Log).
Livrables typiques
➤ Planning Directeur (Gantt global),
➤ chemin critique et stratégie de buffers,
➤ note d’hypothèses,
➤ courbe S d’avancement estimée,
➤ histogrammes de mobilisation des ressources.