Planificateur de projet : un expert au cœur de la performance industrielle et EPC
Dans les projets industriels, la planification n’est jamais un simple outil de visualisation. Elle façonne la trajectoire opérationnelle du projet, influence les décisions techniques et conditionne la capacité d’une équipe à maîtriser ses délais. Quand les chantiers se complexifient, que les interfaces se multiplient et que les contraintes contractuelles se resserrent, la fonction de planificateur de projet devient indispensable. C’est elle qui transforme un ensemble de tâches en une séquence maîtrisée, lisible et pilotable.
Dans les environnements industriels, dans le BTP ou dans l’industrie manufacturière, les équipes doivent composer avec des jalons non négociables, des fournisseurs dispersés, des lots techniques interdépendants et des aléas terrain difficiles à anticiper. Le planificateur apporte une structure, une méthode et une capacité d’anticipation qui sécurisent l’ensemble du projet. Chez SIPCO PROJECT CONTROL, cette expertise est amplifiée par une méthodologie rigoureuse basée sur les standards du Project Management Institute (PMI) et par une expérience de terrain solide. Nos planificateurs interviennent aux côtés de vos équipes pour structurer vos projets, éclairer les décisions et soutenir la performance opérationnelle.
Le rĂ´le du planificateur de projet : un pilier transversal au service du pilotage
La valeur d’un planificateur ne se limite pas à la production d’un planning. Il donne de la cohérence à un ensemble d’activités qui, sans cette coordination, évolueraient en silos. Son action s’inscrit dans toutes les phases du projet : initialisation, planification, exécution, pilotage (réévaluation des séquences, gestion des écarts et capitalisation des données) et clôture.
Un planificateur expérimenté est capable d’articuler la vision stratégique du chef de projet avec les contraintes opérationnelles des métiers. Il traduit les objectifs de haut niveau en étapes mesurables, réalistes et alignées sur les capacités de réalisation. Cette fonction exige une compréhension fine des logiques industrielles, un sens analytique développé et une capacité à travailler avec des interlocuteurs variés : ingénierie, approvisionnements et sous-traitance, supervision de la construction, qualité et finances
L’approche de SIPCO repose sur cette transversalité. Nos planificateurs ne se contentent pas de mettre à jour des diagrammes de gantt, ils participent activement au pilotage du projet, identifient les risques émergents et contribuent aux arbitrages nécessaires pour mitiger leurs impacts. Leur rôle est d’apporter un éclairage fiable, fondé sur la donnée et sur l’observation des dynamiques terrain.
Pourquoi la planification est essentielle dans les projets industriels et EPC
Dans un contexte où les cycles de production sont courts, les calendriers contractuels stricts et les chaînes logistiques sensibles, le planning devient un outil de gouvernance. Les projets industriels EPC ajoutent une dimension supplémentaire : la simultanéité des flux engineering, procurement et construction impose une synchronisation fine pour éviter les délais supplémentaires.
Un retard dans la production d’un livrable d’ingénierie peut décaler la commande d’un équipement stratégique avec un long délai de livraison. Un glissement de son arrivé sur site peut immobiliser une équipe chantier. Un mauvais séquencement entre génie civil et installation mécanique peut entraîner une replanification lourde. La planification permet d’anticiper ces effets domino et d’agir avant que le retard ne devienne structurel.
Chez SIPCO, nous observons régulièrement que les projets disposent d’informations mais manquent d’exploitation méthodique. Un planificateur expérimenté convertit cette masse de données en une trajectoire réaliste, mise à jour et pilotée.
Les prestations SIPCO : une expertise complète pour structurer et piloter votre planning
L’objectif de SIPCO est d’apporter un cadre méthodologique robuste et immédiatement opérationnel. Chaque prestation répond à un besoin spécifique du cycle de vie du projet, depuis la construction de la baseline jusqu’à la capitalisation multi-projets pour exploiter des insights.
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Setup Planning et Dashboards : Ă©tablir une base solide pour le pilotage
Un projet bien structuré repose sur une baseline fiable. C’est cette référence qui permet de mesurer les écarts, d’anticiper les risques et d’alimenter les décisions opérationnelles. Le rôle du planificateur, dans cette phase, consiste à transformer un cahier des charges en une vision séquencée, argumentée et cohérente du projet.
Chez SIPCO, la création du planning directeur s’appuie sur les meilleures pratiques du PMI. Cela inclut la formalisation de la WBS, la définition des jalons, et la modélisation des liens de dépendance. Nous concevons une baseline accompagnée d’une analyse de risques délais, ce qui permet de documenter les vulnérabilités potentielles et de proposer un plan de mitigation adapté.
Cette phase intègre également la définition et l’intégration des ressources nécessaires, qu’il s’agisse d’équipes internalisées, de sous-traitants ou de capacités de production. L’objectif est de fournir un planning qui reflète l’état réel des capacités du projet. Enfin, nous mettons en place l’ensemble des documents de pilotage (Time Management Plan, procédures internes, méthodes de suivi) ainsi que les dashboards pour piloter les KPI qui serviront de socle à la prise de décision.
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Pilotage du planning : intervenir au cœur du cycle projet
Une fois le planning structuré, son pilotage exige une maîtrise méthodique. Le planificateur analyse les évolutions du terrain, consolide les informations issues des différents métiers et met en évidence les écarts par rapport à la trajectoire prévue.
Les équipes SIPCO assurent les activités suivantes :
➤ mise à jour régulière des plannings projets et programmes,
➤ analyse du chemin critique selon la méthode CPM,
➤ mise à jour et interprétation des KPIs et dashboards,
➤ coordination des acteurs projet,
➤ animation ou support des réunions de pilotage,
➤ mise en œuvre de plans d’actions correctifs.
Cette prestation s’adresse aux projets en phase active, où les décisions doivent être rapides et appuyées sur des données fiables. L’ingénieur planning SIPCO agit comme un relais entre les équipes opérationnelles et la direction projet. Que devons-nous savoir sur les services que vous proposez ? Plus les descriptions sont élaborées, plus les ventes seront importantes. -
Insights Management : transformer la data multi-projets en outil de pilotage
Dans de nombreuses organisations industrielles, l’information est correctement collectée mais rarement exploitée à son plein potentiel. Les projets fonctionnent en parallèle, avec leurs particularités, leurs contraintes et leurs indicateurs, mais il existe peu d’outils ou de méthodes permettant de dégager des tendances. C’est là que l’Insights Management prend tout son sens.
SIPCO accompagne les entreprises dans la capitalisation des données issues de plusieurs projets. L’objectif est de comprendre, sur la durée, ce qui influence réellement la performance : types de dérives récurrentes, lots systématiquement sensibles, marges consommées plus tôt que prévu, dépendances critiques qui reviennent fréquemment, ou encore délais fournisseurs qui ne se stabilisent jamais.
Pour rendre cette démarche exploitable, nous mettons en place des dashboards qui synthétisent les données significatives. Ils permettent d’identifier des modèles, de définir des standards internes et de disposer de références adaptées au secteur de l’entreprise. Cette base statistique contribue à renforcer la maturité planning et améliore la précision des futures estimations.
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Audit Planning : analyser la robustesse d’un planning et révéler ses points faibles
Un planning peut sembler convaincant visuellement alors que ses fondations restent fragiles. Dans ces situations, un audit indépendant offre une vision objective de la qualité du planning et de sa capacité à soutenir un pilotage fiable.
Les audits SIPCO Ă©valuent la structure du planning Ă travers plusieurs axes :
➤ cohérence des liens inter-tâches,
➤ pertinence des durées,
➤ identification correcte du chemin critique,
➤ qualité de la logique de séquencement,
➤ construction et documentation de la baseline.
Chaque audit donne lieu à un rapport détaillé qui présente un état des lieux factuel, des écarts par rapport aux bonnes pratiques du secteur, et des recommandations hiérarchisées. L’objectif n’est pas de produire un document théorique, mais un plan d’action concret permettant d’améliorer le pilotage opérationnel. Sur les projets les plus complexes, l’audit peut être répété à intervalles réguliers pour suivre l’évolution de la maturité planning.
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As-Built et Claims : comprendre les écarts et documenter les responsabilités
Lorsque les projets rencontrent des retards significatifs ou des modifications importantes en cours d’exécution, la comparaison entre le planning prévu et le planning réellement réalisé devient un élément essentiel. Cette démarche permet de clarifier l’origine des écarts, de déterminer la part due aux aléas terrain, aux changements de périmètre, aux décisions tardives ou à des contraintes externes.
SIPCO réalise des plannings As-Built précis, établis à partir des registres de chaque phase du projet (suivi des livrables, suivi du chantier, plans de mobilisation et feuilles de pointage, entre autres).. Cette reconstruction chronologique permet d’obtenir une vision factuelle de la manière dont le projet s’est déroulé. Elle constitue également la base d’analyse pour un dossier de claims, lorsque des ajustements contractuels doivent être argumentés.
La construction des KPIs dédiés permet ensuite de présenter les impacts de manière lisible : dérives cumulées, périodes sensibles, retards générateurs d’effet domino, ou consommation excessive de marges.
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Formation : accompagner la montée en compétence interne
Nombre d’organisations souhaitent gagner en autonomie sur la planification, en particulier pour renforcer leur compréhension des marges, des KPIs, ou du pilotage quotidien. SIPCO propose des formations adaptées aux pilotes des projets non planificateurs.
L’objectif est de donner aux équipes la capacité de :
➤ comprendre la structure d’un planning robuste,
➤ utiliser les marges comme outil d’arbitrage,
➤ tracer les écarts,
➤ produire des extraits pertinents pour leurs reportings.
La formation s'adapte au niveau des participants et à la maturité planning de l’entreprise, afin d’apporter des compétences réellement exploitables dans leur environnement.
Les missions d’un planificateur de projet : une expertise opérationnelle au quotidien
Même si les prestations décrites plus haut représentent l’offre complète de SIPCO, il est utile de revenir sur les missions quotidiennes d’un planificateur intégré à un projet. Elles structurent le pilotage et façonnent la dynamique de l’équipe.
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Construire et maintenir le planning directeur
Le planning directeur est la fondation du pilotage projet. Il formalise l’ensemble des activités, séquences, interfaces et jalons contractuels. Sa construction exige une compréhension globale du périmètre et un dialogue régulier avec les métiers.
Le planificateur établit la logique de déroulement du projet, ce qui nécessite une vision technique suffisante pour anticiper les contraintes d’ingénierie, de procurement et de construction. Une fois cette logique définie, il s’assure qu’elle reste cohérente au fil des mises à jour, afin de prévenir les dérives structurelles.
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Analyser l’avancement et identifier les dérives
Le suivi d’avancement ne consiste pas à collecter des dates. Il s’agit d'interpréter les écarts et de comprendre ce qu’ils révèlent sur la trajectoire du projet, visible sur les Courbes en S. Le planificateur compare systématiquement l’avancement réel à la baseline, identifie les séquences qui ne respectent plus les prévisions et mesure l’impact sur les jalons futurs.
L’analyse mobilise des indicateurs tels que :
➤ le SPI (Schedule Performance Index),
➤ le CPI (Cost Performance Index, si le suivi coûts est lié),
➤ les marges disponibles,
➤ les pourcentages d’avancement physique.
Ces données permettent d’ajuster les priorités, d’anticiper les besoins en ressources ou de réviser le scénario d’exécution.
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Coordonner les métiers et fluidifier les échanges
La planification impose de naviguer entre les métiers, chacun possédant sa logique, ses contraintes et ses rythmes. Le planificateur facilite les échanges entre ingénierie, achats et chantier. Il identifie les interdépendances critiques, aide à résoudre les incohérences et assure que chaque équipe dispose des informations nécessaires pour préparer ses activités.
Cette coordination contribue à réduire les zones grises, souvent responsables de retards non anticipés.
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Préparer un reporting utile et orienté décision
La qualité du reporting dépend de la capacité du planificateur à synthétiser l’information. Le pilotage ne nécessite pas une accumulation de graphiques, mais des indicateurs lisibles qui permettent de prendre des décisions en connaissance de cause.
Les reportings SIPCO reposent sur des lames simples : avancement global, avancement par lot, points critiques, marges consommées, analyse risques-délais. L’objectif est d’équiper les chefs de projet d’une vision exploitable en réunion de pilotage.
La planification dans les projets industriels EPC : une discipline à part entière
Les projets industriels EPC combinent ingénierie, achats et construction dans un calendrier contraint. Cette simultanéité crée un contexte où la planification doit orchestrer trois flux majeurs, chacun susceptible de générer des tensions.
Ingénierie : gérer les dépendances et les révisions
L’ingénierie génère les livrables qui conditionnent ensuite les achats et les chantiers. Le planificateur doit anticiper les boucles de révision, identifier les livrables critiques et suivre de près l’avancement réel. Une dérive à ce stade se répercute directement sur l’ensemble du projet.
Procurement : maîtriser les délais fournisseurs
Les délais d’approvisionnement représentent souvent une partie significative des risques. Le planificateur intègre les lead times, suit les jalons de commande et surveille les livraisons pour éviter des interruptions de chantier. Dans certains projets, la logistique internationale ajoute une dimension supplémentaire à anticiper.
Construction : synchroniser les Ă©quipes terrain
Sur chantier, les contraintes changent chaque jour. Le planificateur doit tenir compte des interfaces, des accès restreints, des coactivités et des aléas. Son rôle consiste à maintenir un séquencement réaliste et à fournir au terrain une visibilité claire sur les prochaines étapes.
Les outils du planificateur : combiner expertise métier et technologies adaptées
La qualité d’un pilotage dépend autant de la méthode que de l’outil. Un logiciel mal paramétré ou utilisé sans logique planning produit un sentiment de contrôle… sans contrôle réel. À l’inverse, un outil maîtrisé permet de structurer la logique projet, d’évaluer rapidement les conséquences d’un changement et de rendre la trajectoire lisible pour tous.
Chez SIPCO, la sélection des outils se fait toujours en cohérence avec la maturité de l’entreprise, le type de projet et les exigences contractuelles.
Primavera P6 & Oracle Primavera Cloud - OPC : les outils de référence pour les environnements industriels et EPC
Primavera reste incontournable dans les contextes multi-lots et multi-métiers. Son architecture permet de gérer des centaines, voire des milliers d’activités, tout en gardant une logique claire. L’outil offre un niveau de détail adapté aux exigences contractuelles, et sa capacité de simulation en fait un support solide pour évaluer les scénarios alternatifs.
Les planificateurs SIPCO maîtrisent la construction complète d’un planning Primavera : WBS, ressources, baseline, relations logiques, reporting et consolidation multi-projets.
Microsoft Project : lisible, polyvalent et adapté aux organisations généralistes
MS Project offre un cadre simple et efficace pour les entreprises qui travaillent sur des périmètres plus compacts ou souhaitent une transition progressive vers une structuration plus avancée. Il reste largement utilisé dans l’industrie, le BTP et les services techniques.
Power BI : transformer les données en tableaux de pilotage lisibles
La planification génère beaucoup de données. Mais sans un système de reporting clair, une partie de cette valeur reste inutilisée. SIPCO construit des dashboards Power BI qui consolident les informations clés : avancement, lots critiques, marges consommées, jalons à risque, visibilité sur les prochains points durs.
Ces dashboards ne visent pas la démonstration technique. Leur objectif est d’aider les décideurs à comprendre rapidement ce qui mérite leur attention.
Outils d’analyse risques-délais
Les environnements les plus contraints nécessitent une analyse probabiliste des délais. Certains projets utilisent des approches issues de la méthode Monte-Carlo pour tester la robustesse du planning. SIPCO peut intégrer ce type d’analyse dans l’audit ou dans la préparation de la baseline.
Quand faire appel à un planificateur externe : les scénarios les plus courants
Savoir identifier le bon moment pour intégrer un planificateur est essentiel. Dans la plupart des cas, les projets disposent d’équipes compétentes, mais l’absence de ressources dédiées au pilotage planning crée un déséquilibre. Les situations suivantes sont celles où l’intervention d’un planificateur externe SIPCO est la plus efficace.
Structuration initiale : donner au projet une base robuste
Au lancement, le projet se construit souvent en parallèle entre métiers. Sans une vision d’ensemble, les lots avancent de manière décorrélée, ce qui génère rapidement des incohérences. L’intervention d’un planificateur permet d’aligner les équipes autour d’un planning directeur cohérent et partagé.
Cette phase est également celle où l’analyse de risques délais est la plus utile, car elle permet d’anticiper les zones sensibles avant qu’elles ne deviennent problématiques.
Projets en dérive : reprendre le contrôle avant que la situation ne s’aggrave
Un glissement ponctuel peut être absorbé par les marges. Une dérive structurelle, en revanche, nécessite une intervention rapide et méthodique. Nos planificateurs réalisent un diagnostic précis : identification des lots instables, évaluation de la cohérence des mises à jour, analyse du chemin critique, puis proposition d’un plan d’actions.
Cette approche factuelle permet de limiter la propagation des retards.
Renfort temporaire : compenser une surcharge ou un manque de ressources internes
Les cycles projet ne suivent pas toujours la disponibilité interne. Les entreprises ont des pics d’activité, des rotations, ou des périodes où plusieurs projets se superposent. L’intervention d’un planificateur SIPCO sur une durée limitée offre une flexibilité bienvenue sans alourdir l’organisation.
Support chantier : accompagner les Ă©quipes terrain
Sur le terrain, la réalité modifie souvent les prévisions. Coactivités, contraintes d’accès, météo, disponibilité des sous-traitants… Le planificateur aide à ajuster la trajectoire du chantier, à réagir aux aléas et à maintenir un pilotage cohérent.
Ses analyses permettent aussi de documenter objectivement les écarts, ce qui est précieux en cas de discussions contractuelles.
Secteurs d’intervention : une expertise adaptée aux contraintes de chaque industrie
Les projets diffèrent, mais les principes de pilotage restent les mêmes. SIPCO intervient dans plusieurs secteurs où la maîtrise des délais est essentielle.
Industrie : maîtriser les interfaces techniques et les exigences de production
Les projets industriels combinent souvent génie civil, mécanique, automatisme, infrastructure et qualification. La coordination entre métiers impose une structuration rigoureuse du planning. Le planificateur intervient pour aligner la séquence technique et garantir la cohérence des livrables.
Énergie : travailler dans des environnements réglementés et fortement contraints
Les projets liés au nucléaire, à la thermique ou aux énergies renouvelables imposent une précision accrue. Les délais contractuels sont serrés, les jalons souvent non négociables, et les exigences de documentation strictes. La planification permet de naviguer dans cet environnement exigeant.
EPC / Oil & Gas : gérer la simultanéité des flux et les risques délais
Dans les projets industriels EPC, les flux engineering, procurement et construction doivent être orchestrés pour éviter les effets domino. Le planificateur joue un rôle essentiel dans l’identification des dépendances critiques et la gestion des interfaces.
BTP et génie civil : sécuriser l’exécution dans un environnement changeant
Le pilotage d’un chantier exige une capacité à intégrer rapidement les aléas. Le planificateur accompagne les équipes terrain en leur apportant une visibilité claire sur les séquences à venir.
Retrouvez quelques références ici : https://www.sipco-france.fr/references
Zones d’intervention : un accompagnement sur tout le territoire
Les planificateurs SIPCO interviennent en Bretagne, dans le Grand Ouest et partout en France. Les besoins en pilotage planning ne sont jamais limités à une région, et les projets industriels nécessitent souvent une présence flexible, parfois répartie sur plusieurs sites.
Pourquoi choisir SIPCO : une expertise structurée au service du pilotage planning
SIPCO n’est pas un simple prestataire. C’est un cabinet spécialisé en management de projets industriels, avec une expertise centrée sur la planification et le contrôle projet. Notre approche se distingue par plusieurs éléments clés.
Une méthode rigoureuse inspirée des standards du PMI
La structuration des plannings, la gestion des risques et la mise en place des procédures de pilotage reposent sur une méthodologie éprouvée, adaptée aux environnements industriels et EPC.
Une compréhension fine des contraintes terrain
Les planificateurs SIPCO connaissent les enjeux des équipes opérationnelles. Ils savent traduire leurs contraintes en séquences pilotables, ce qui facilite l’adhésion au planning.
Une capacité à rendre les décisions plus fiables
Nos dashboards et analyses fournissent aux chefs de projet une vision claire, indispensable aux arbitrages. Le pilotage s’appuie sur des données contrôlées, non sur des impressions.
Une intégration rapide dans les équipes
Le planificateur SIPCO adopte la culture du projet et intervient comme un membre de l’équipe. Cette proximité opérationnelle accélère la montée en puissance et améliore la qualité des échanges.
Une vision claire : faire de la planification un levier de performance durable
La planification n’est pas une fonction isolée. Elle influence la manière dont les projets sont pensés, suivis et arbitrés. Lorsqu’elle est correctement mise en œuvre, elle renforce la fiabilité opérationnelle, soutient les décisions techniques, sécurise les délais contractuels et améliore la coordination entre les métiers. À l’échelle d’une organisation, elle devient un véritable outil de performance durable.
La vision de SIPCO s’inscrit dans cette dynamique. Nous considérons la planification comme un élément structurant de la gouvernance projet. Elle ne se limite pas à organiser des tâches, mais contribue à construire un cadre robuste dans lequel les équipes peuvent évoluer avec plus de visibilité, de maîtrise et de cohérence.
La mission de SIPCO : accompagner les projets industriels avec rigueur et efficacité
Depuis sa création en 2019, SIPCO PROJECT CONTROL s’est spécialisée dans l’accompagnement des projets industriels, en développant une expertise dédiée au pilotage et au contrôle de projet. Notre mission est de rendre les projets plus maîtrisables en offrant :
➤ une structure planning claire, documentée et alignée sur les standards du PMI,
➤ un suivi rigoureux capable de détecter rapidement les écarts,
➤ un système de reporting lisible qui facilite les décisions,
➤ une montée en compétence des équipes via la formation,
➤ une capacité d’intervention flexible, adaptée à la durée et à la complexité du projet.
Cette approche repose sur une conviction simple : un projet bien planifié est un projet qui se donne de réelles chances de réussite. La qualité du pilotage peut réduire les risques de dérives, améliorer la tenue des délais et optimiser l’utilisation des ressources. Dans des environnements où les contraintes sont nombreuses, ce levier peut faire la différence.
Planificateur de projet : un partenaire stratégique, pas un simple technicien
Les organisations qui structurent leurs projets autour d’un planning robuste observent rapidement des bénéfices concrets :
➤ moins de zones d’incertitude,
➤ une meilleure anticipation des risques,
➤ des décisions plus rapides et mieux éclairées,
➤ une communication plus fluide entre les métiers,
➤ une documentation renforcée en cas d’audit ou de claims,
➤ une meilleure visibilité sur les marges et jalons contractuels.
Le planificateur agit comme un pivot entre les équipes. Il relie les métiers qui ne communiquent pas toujours naturellement et apporte une vision que chacun peut comprendre : une trajectoire partagée, cohérente et pilotable.
SIPCO accompagne cette fonction avec exigence et pragmatisme. Nos planificateurs adaptent leurs méthodes à la réalité opérationnelle des projets. Ils ne produisent pas des modèles théoriques, mais des outils utiles, exploitables et acceptés par les équipes.
Synthèse : ce qu’un planificateur SIPCO apporte à votre projet
Un planificateur SIPCO, c’est :
➤ un expert capable de structurer des projets complexes,
➤ un professionnel habitué aux environnements EPC, industriels et construction,
➤ un appui méthodologique reposant sur les standards du PMI,
➤ un relais fiable pour la direction projet,
➤ un acteur clé pour la gestion des risques délais,
➤ un garant de la cohérence planning terrain / ingénierie / procurement,
➤ un partenaire capable d’accompagner chaque phase, du lancement au Tel que Construit (ou As-Built).
Cette expertise contribue directement à la réussite du projet et réduit l’exposition au risque opérationnel.
Aller plus loin : ressources et expertises complémentaires
Pour accompagner vos projets sur l’ensemble du cycle de vie, SIPCO propose également :
➤ Planning Directeur,
➤ Pilotage des programmes et portefeuilles,
➤ Setup Planning & Dashboards : structurer la baseline, définir les KPIs, formaliser les méthodes ,
➤ Pilotage du Planning : mettre à jour, analyser, coordonner et orienter les décisions,
➤ Insights Management : capitaliser les données multi-projets et identifier les tendances,
➤ Audit Planning : évaluer la robustesse du planning et recommander des optimisations,
➤ As-Built & Claims : documenter les écarts et analyser les causes de dérives,
➤ Formation : accompagner la montée en compétence des chefs de projet et planificateurs.
Ces services créent un continuum logique autour de la planification : préparation, pilotage, analyse et capitalisation.
Vous recherchez un planificateur de projet expérimenté ?
SIPCO PROJECT CONTROL intervient sur les projets industriels, EPC et de construction partout en France. Nos experts s’intègrent dans vos équipes pour structurer vos plannings, piloter vos projets et renforcer votre performance opérationnelle.
Pour échanger sur votre besoin ou obtenir un accompagnement, nos équipes sont disponibles pour vous proposer une intervention adaptée à votre contexte.