Planning Directeur EPC

Sécurisez votre CAPEX et vos décisions d'investissement dès la phase de développement.

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Aperçu client

Un planning directeur Primavera P6 lisible en COMEX, signé baseline.

Voici ce que vous recevez.

POUR QUI ?

Une expertise pour deux profils complémentaires.

Selon votre rôle dans le projet, le Planning Directeur répond à deux logiques distinctes.

Industriels & Maîtres d'ouvrage

Porteurs de projets industriels & investisseurs

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Je dois sécuriser mon Business Plan devant mon comité d'investissement.

Porteurs de projets EPC en phase de développement

Chefs de projets industriels

Directions industrielles & chefs d'usine

Découvrir vos enjeux →

Ingénieries & Contractants EPC

Renfort planning expérimenté pour vos projets

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Mon planning dérive, les interfaces entre lots ne sont pas maîtrisées.

PM, PMO, Directeurs Planification d'ingénieries EPC

Contractants en exécution multi-lots

Bureaux d'études en phase pré-FID

Découvrir vos enjeux → 
 Deux portes d'entrée

Diagnostiquer l'existant ou construire à neuf.

Selon où en est votre projet, deux missions distinctes pour passer la prochaine FID en sécurité.

★ Mission 01 · Diagnostic

Diagnostic Planning Directeur existant

Vous disposez déjà d'un Planning Directeur. Une FID approche. Vous voulez objectiver les risques planning & CAPEX avec un regard expert indépendant.

✦ 6 angles d'analyse

✦ Recos priorisées

✦ Note structurée

Faire un diagnostic →
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★ Mission 02 · Création FID-ready

Création d'un nouveau Planning Directeur

Construire un Planning Directeur EPC FID-ready, qui supporte la prise de décision, la crédibilité du projet et la sécurisation du CAPEX.

✦ 6 étapes méthode

✦ 5 livrables types

✦ Primavera P6

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NOS MISSIONS

Six étapes pour un planning qui tient.

La méthode SIPCO appliquée à chaque mission de Création — calée sur les standards PMI.

1 Définition du périmètre et des jalons clés

2 Construction de la WBS

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3‍ ‍Séquencement réaliste des activités

4 Estimation des durées et ressources

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5 Analyse du chemin critique et des marges

6 Formalisation des hypothèses (Assumption Log)

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130 M€

Réalisation d'une unité de production énergétique de combustibles solides de récupération (CSR)

Le pilotage du planning global, assuré par SIPCO, a permis de coordonner les activités de conception et de construction des 16 lots sous-traités, garantissant le respect des objectifs de planning du projet.

Lire le cas en détail →

  • "SIPCO nous a accompagnés dans la structuration de notre démarche planning, dans un contexte d’entreprise jeune où tout restait à construire. Ils ont contribué à l’élaboration de plannings détaillés, au choix des outils (notamment la transition de MS Project vers Oracle Primavera Cloud - OPC) ainsi qu’à la mise en place d’un reporting adapté. Cette structuration nous permet aujourd’hui d’assurer un pilotage interne plus efficace de nos projets et renforce la qualité de nos supports de communication auprès de nos parties prenantes."


    Sophie Lacombe - Projet Manager chez Lhyfe

Aller plus loin

Services complémentaires.

Pilotage Multi-Projets

Consolide la vision de votre portefeuille. Dashboards Power BI décisionnels pour votre COMEX. Visibilité globale sur vos programmes en cours

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Audit Planning

Analyse exhaustive de votre planning existant : cohérence des dépendances, pertinence des durées, stabilité du chemin critique. Plan d'action priorisé.

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