Projet novasteam - SUEZ / CAPEX 130M€
réalisation d’une unité de production énergétique de combustibles solides de récupération (CSR)
Le pilotage du planning global, assuré par SIPCO, a permis de coordonner les activités de conception et de construction des 16 lots sous-traités, garantissant le respect des objectifs de planning du projet.
SERVICES
baseline(s) & pilotage
Préparation de la baseline initiale du projet et des baselines intermédiaires.
Le planning initial a été construit sur MS Project. SIPCO a mis à profit son expertise pour réaliser la migration vers ORACLE PRIMAVERA CLOUD (OPC).
Contrôle de cohérence des plannings des sous-traitants
Analyse et proposition d’améliorations aux plannings des sous-traitants.
S-curves & Système de mesure de l’avancement
Mise en place d’un système de mesure des avancements du projet, global, par lot et par phase.
identification des impacts & optimisations
Analyse des évolutions du planning et identification des impacts. Proposition et pilotage des plans d’actions.
restitution & gouvernance
Présentation mensuelle des évolutions du planning à l’équipe de pilotage du projet pour prise en compte des décisions et des actions.
Accompagnement à la prise en main du site planner pour assurer la continuité du périmètre planning.
pilotage d’ateliers de travail
Animation d’ateliers de travail avec les sous-traitants afin d’améliorer et sécuriser leur plannings au regard des objectifs du projet.