LE FONDATEURPablo Munoz Schmidt.
15 ans d'expertise au service de vos projets industriels — planification, contrôle, pilotage des programmes EPC complexes.
15+
Années d'expertise
2019
Fondation de SIpco
4
Secteurs EPC
Notre histoire2019
Fondée pour combler un manque : l'expertise planning rare des projets industriels EPC.
SIPCO Project Control naît en 2019 à Rennes, d'un constat simple formulé par Pablo Munoz Schmidt après une décennie passée au cœur des programmes industriels EPC les plus complexes : les équipes projet manquent cruellement de planificateurs autonomes, capables à la fois de structurer un planning directeur robuste et de tenir un dialogue stratégique avec la direction.
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Les industriels ne cherchent pas un exécutant de plus. Ils cherchent un sparring partner planning qui tient la route face aux EPCistes.
Les grandes structures de consulting planning privilégient le volume, les cabinets d'ingénierie imposent leur MOE intégrée. Aucun n'offre ce profil rare : un·e expert·e senior, mobilisable ponctuellement, qui maîtrise à la fois Primavera, les méthodologies PMI et la réalité d'un chantier énergie ou chimie.
SIPCO a été créée pour être ce partenaire — à taille humaine, à exigence d'ingénieur, à impact CAPEX mesurable.
Un planning qui dérive
coûte plus qu'un retard.
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Quinze années d'immersion dans les programmes EPC les plus exigeants — énergie, chimie, hydrogène, pharmacie. De l'étude de faisabilité au démarrage, de l'OPEX au CAPEX, du planning détaillé au reporting comité de direction.
15+
Années en planning
Projets > 100 M€ en tant que Lead Planner — Novasteam, Lhyfe, Suez, LyondellBasell.
40+
Programmes EPC pilotés
De la phase FEED jusqu'au démarrage industriel, en lien direct avec les EPCistes.
4
Secteurs industriels
Énergie, chimie, hydrogène, pharmacie — environnements réglementés, enjeux HSE.
Maîtrise opérationnelle des environnements planning leaders du marché EPC.
Primavera P6
Expert · 12 ans
Power BI
Avancé · 5 ans
Oracle Primavera Cloud
Expert · 3 ans
MS Project
Avancé · 10 ans
Certifications
MéthodologieUne approche structurée,
quatre phases, zéro flou.
Chaque mission SIPCO suit un processus éprouvé, calé sur les standards PMI et adapté à la réalité des programmes EPC. Du diagnostic initial au reporting décisionnel.
1
Diagnostic
Audit du planning existant, identification des risques critiques, cartographie des livrables et interfaces EPCistes. Rendu sous 2 semaines.
2
Planning directeur
Construction du planning de référence CAPEX sous Primavera P6. WBS, liens logiques, chemin critique, jalons décisionnels, baseline.
3
Pilotage
Animation des revues planning hebdomadaires, gestion des avenants EPCistes, Earned Value, alertes dérives coût/délai, actions correctives.
4
Reporting décisionnel
Dashboards Power BI sur-mesure pour le COMEX. Lecture en 3 minutes, décisions en 30. Consolidation multi-projets si portefeuille.
DIFFERENTIATEURSPourquoi SIPCO, et pas un autre ?
Le marché du conseil planning EPC est occupé par des acteurs structurés pour la régie volume, la MOE intégrée ou la sous-traitance low-cost. Aucun ne répond au besoin d'expertise ponctuelle, autonome et stratégique.
