Pilotage du Planning.

Vos projets avancent. Nous assurons que votre planning suit — et que vous le savez avant que ça dérape.

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POUR QUI ?

Ingénieries & Contractants EPC.

Vous pilotez des projets multi-lots avec des équipes pluridisciplinaires. Le planning est votre outil de coordination — mais il dérive dès que les interfaces se multiplient.

Directeurs CAPEX & MOA

Décision · Investissement

Planning à faire valider avant comité d'investissement

Fiabilité du planning mise en cause en interne

Besoin d'un avis indépendant avant un jalon critique

PM & PMO en phase d'exécution

Pilotage · Dérives

Planning qui dérive sans cause identifiée

Chemin critique flou ou contesté en COPIL

Reporting peu lisible pour la direction

 Le défi

Un planning qui dérive
coûte plus qu'un retard.

→

Interfaces non maîtrisées

Les transitions entre lots, sous-traitants et corps d'état s'enchaînent sans synchronisation. Les ruptures s'accumulent — silencieusement.

→

Chemin critique invisible

Le Gantt remonté du terrain ne distingue plus ce qui bloque vraiment le projet. Tout devient urgent ; rien n'est priorisé.

Reporting sans lecture décisionnelle

Les indicateurs s'empilent en pages PowerPoint mais aucun ne permet à la direction d'arbitrer. Le pilotage devient passif.

2,5×

Taux de réussite projet avec pilotage rigoureux — Source : Project Management Institute (PMI)

NOS MISSIONS

Ce que nos ingénieurs font concrètement.

Une intervention continue pendant la phase d'exécution. Six livrables structurés, à la fréquence du projet.

1 Mise à jour des plannings projets & programmes

→

2 Analyse CPM (Critical Path Method) et dérives

→

3‍ ‍Mise à jour et analyse des KPIs & Dashboards

→

4 Reporting à fréquence définie

5 Mise en place et pilotage de plans d'actions

6 Mise en place et pilotage de plans d'actions

→

→

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→

Notre lecture du pilotage

Une vision à 360°
de votre projet.

Cinq dimensions à piloter en parallèle — un retard se cache toujours dans l'angle qu'on ne regarde pas.

Dimension 01

Dimension Temporelle

  • Séquencement des activités

  • Chemins critiques

  • Marges de manœuvre

Dimension 02

Dimension Ressources

  • Allocation des équipes & engins

  • Nivellement des charges

  • Optimisation des capacités

Dimension 03 (coeur)

Dimension Risques

  • Anticipation des aléas

  • Plans de contingence

  • Buffers stratégiques

Dimension 04

Dimension Financière

  • Corrélation planning–cashflow

  • Coût du retard chiffré

  • Earned Value Management

Dimension 05

Dimension Financière

  • Communication parties prenantes

  • Alignement des équipes

  • Rituels de pilotage

Indicateurs clés

Les métriques que nous pilotons pour vous.

CPI

≥ 1

Cost Performance Index — efficience du coût par rapport à l'avancement réel.

SPI

≥ 0,95

Schedule Performance Index — seuil d'alerte au-delà duquel la baseline doit être revisitée.

★ Méthode

EVM

Earned Value Management — notre méthode de référence pour objectiver coûts, délais et avancement.

SV

0

Schedule Variance — écart visé entre avancement planifié et réel à chaque cycle.

POURQUOI SIPCO

Pourquoi SIPCO,
pas un généraliste.

1

Expertise rare

15+ ans de planification EPC complexe — secteur énergie, industrie lourde, infrastructures. Pas un junior formé en trois mois sur Primavera.

2

Méthode PMI

CPM, EVM, baseline management : les standards internationaux appliqués rigoureusement, sans approximation maison.

3

Autonomie opérationnelle

Nous pilotons, vous avancez. Pas besoin de vous impliquer dans chaque itération de planning — vous arbitrez sur des restitutions claires.

Questions fréquentes.

Les interrogations qui reviennent le plus souvent en avant-vente. Une question reste ? Écrivez-nous.

  • Selon le rythme du projet — hebdomadaire ou bi-hebdomadaire. Nous nous adaptons à votre cycle de reporting et au niveau d'instabilité du chantier.

  • Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, MS Project : nous maîtrisons les outils standards du marché EPC. Si vous avez un outil interne, nous nous y intégrons.

  • Nous produisons des dashboards Power BI clairs, adaptés à chaque niveau de lecture : terrain, PM, direction. Un même socle de données, trois angles de lecture.

  • Oui. Le diagnostic initial identifie rapidement les causes de dérive et les leviers d'action prioritaires — souvent dans les deux premières semaines.

  • Nous intervenons à partir de 3 mois pour une mission de pilotage structurée. Des missions ponctuelles d'audit ou de recalage baseline sont également possibles.

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Pilotage Multi-Projets

Consolide la vision de votre portefeuille. Dashboards Power BI décisionnels pour votre COMEX. Visibilité globale sur vos programmes en cours

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Reconstitution du planning As-Built, comparaison avec le planning initial, analyse des écarts, KPIs dédiés.

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Le planning directeur s'impose comme l'outil stratégique indispensable pour sécuriser vos investissements et piloter efficacement la trajectoire financière de vos projets EPC.

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