Planning Directeur EPC
Sécurisez votre CAPEX et vos décisions d’investissement dès la phase de développement.
Un Planning Directeur n’est pas un simple Gantt
Chez SIPCO, le Planning Directeur est conçu comme :
➤ un outil de gouvernance,
➤ un support de décision d’investissement,
➤ un levier de sécurisation du CAPEX,
➤ un référentiel commun entre projet, direction, investisseurs et partenaires.
Notre offre Planning Directeur
Cette offre est idéale si :
- vous disposez déjà d’un Planning Directeur,
- une FID ou un gate d’investissement approche,
- vous avez besoin d’un regard expert indépendant,
- vous souhaitez objectiver les risques planning & CAPEX.
Ce que fait SIPCO
Nous analysons votre Planning Directeur existant sous l’angle :
- gouvernance & jalons décisionnels,
- structuration WBS et réseau logique,
- hypothèses et conventions,
- chemin critique et marges,
- cohérence planning ↔ CAPEX ↔ décisions,
- intégration des contraintes réglementaires et fournisseurs.
Livrables typiques
➤ note de diagnostic structurée,
➤ identification des points de fragilité,
➤ recommandations concrètes et priorisées,
➤ lecture claire des impacts planning / décision.
Diagnostic de Planning Directeur existant
Échange confidentiel – sans engagement – orienté décision.
Cette offre est conçue pour :
- porteurs de projets EPC en phase de développement,
- chefs de projets industriels,
- directions industrielles ou chefs d’usine,
- investisseurs, JV ou fonds impliqués en amont.
Objectif
Construire un Planning Directeur EPC “FID-ready”, supportant :
- la prise de décision,
- la crédibilité du projet,
- la sécurisation du CAPEX et des délais.
Méthode SIPCO (synthèse)
définition du périmètre et des jalons clés,
âś“ construction de la WBS,
✓ séquencement réaliste des activités,
✓ estimation des durées et ressources,
âś“ analyse du chemin critique et des marges,
✓ formalisation des hypothèses (Assumption Log).
Livrables typiques
➤ Planning Directeur (Gantt global),
➤ chemin critique et stratégie de buffers,
➤ note d’hypothèses,
➤ courbe S d’avancement estimée,
➤ histogrammes de mobilisation des ressources.
Construire un nouveau Planning Directeur
Échange confidentiel – sans engagement – orienté décision.