VOS PROJETS DANS LE respect des DELAIS ET DANS LE budget, c’est notre metier
Planification, contrôle de projets & management de portefeuille de projets EPC
➤ Vos Projets livrés dans les temps et au budget
➤ Une Gouvernance des délais claire et partagée
➤ Des Portefeuilles de projets pilotés avec visibilité
Vos enjeux - projets & portefeuilles
➤ Retards impactant les jalons majeurs de vos projets
➤ Coordination difficile entre ingénierie, achats et chantier
➤ Visibilité insuffisante sur l’avancement réel
➤ Difficulté à anticiper les risques délais
➤ Portefeuilles projets à piloter avec des moyens limités
SIPCO intervient pour structurer, sécuriser et piloter vos délais
✔ Structuration du planning (WBS, logique, marges, chemin critique)
✔ Pilotage hebdomadaire robuste
✔ Consolidation portefeuille / multi-projets
✔ Formation & montée en maturité des équipes
La réussite de vos projets, c’est notre priorité !
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Vous cherchez à sécuriser le CAPEX d'un projet en Développement
Vous êtes en phase de développement de votre projet et votre objectif c'est sécuriser le CAPEX et Business Plan. SIPCO vous accompagne à définir le Planning Directeur de votre projet (identification du chemin critique, des risques et de la modélisation d'une stratégie de sécurisation des délais).
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Completez l'équipe de pilotage de votre projet
Ingénieurs spécialisés en planification et contrôle de projets, nous vous apportons un renfort opérationnel immédiatement mobilisable pour intégrer vos projets. Nos outils : Primavera P6/ Oracle Primavera Cloud - OPC / MS Project / Mesure de l'avancement (Physical Progress) / KPIs & Reporting )
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Obtenez la vision d'ensemble de votre portefeuille des projets
Nous mettons à profit de nos clients notre savoir faire en consolidation et gestion du portefeuille de projets afin de fiabiliser la vision d’ensemble - gestion de priorités et des ressources - permettant ainsi la prise des décisions éclairées. Nos outils : MS Project / Primavera / PowerBI
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Formez vos équipes aux techniques planning
Vos chefs de projets connaissent les détails techniques des projets qu’ils gèrent mais ils ont besoin d'un support méthodologique pour piloter les délais de façon robuste et systématique. SIPCO accompagne la montée en compétences de votre équipe sur les techniques de pilotage des délais.
Ce que nous faisons dans nos missions
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Chez SIPCO PROJECT CONTROL, nous mettons en place une base solide pour le pilotage des projets de nos clients. Notre engagement se traduit par la production de plannings robustes, rigoureusement conçus conformément aux normes d’excellence du Project Management Institute (PMI) en gestion de projet.
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Chez SIPCO PROJECT CONTROL, nous mettons à la disposition de nos clients l’expertise pointue de nos Ingénieurs Contrôle Projet afin de les accompagner efficacement dans le pilotage de leurs projets.
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Chez SIPCO PROJECT CONTROL, nous proposons à nos clients une expertise pointue en capitalisation de données multi-projets, afin de renforcer leur performance opérationnelle.
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Chez SIPCO PROJECT CONTROL, nous mettons à la disposition de nos clients une expertise approfondie dans la construction et la structuration de leurs plannings, quel que soit le niveau de complexité.
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Chez SIPCO PROJECT CONTROL, nous proposons à nos clients un service essentiel : la construction d’une vision claire et précise des causes des difficultés rencontrées tout au long du projet.
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Chez SIPCO PROJECT CONTROL, nous comprenons que chaque organisation possède des exigences uniques en matière de gestion de projets. C’est pourquoi nos formations en planification de projets sont conçues pour s’adapter parfaitement à vos objectifs spécifiques.
Une approche simple, structurée, orientée résultats
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Analyse de la situation de vos projets / portefeuille, des pratiques existantes et des contraintes délais.
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Reprise ou création des plannings, définition des indicateurs, définition des routines.
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Consolidation des informations et suivi régulier des avancements. Animation des revues, ajustements, coaching des équipes.
Ils nous font confiance
Témoignages
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"SIPCO nous a accompagnés dans la structuration de notre démarche planning, dans un contexte d’entreprise jeune où tout restait à construire. Ils ont contribué à l’élaboration de plannings détaillés, au choix des outils (notamment la transition de MS Project vers Oracle Primavera Cloud - OPC) ainsi qu’à la mise en place d’un reporting adapté. Cette structuration nous permet aujourd’hui d’assurer un pilotage interne plus efficace de nos projets et renforce la qualité de nos supports de communication auprès de nos parties prenantes."
Sophie Lacombe - Projet Manager chez Lhyfe