L'Earned Value Management (EVM), ou méthode de la valeur acquise, révolutionne la façon dont les chefs de projet et planificateur de projet évaluent la santé de leurs initiatives. Cette approche analytique apporte une réponse claire à une interrogation centrale : mon projet génère-t-il réellement la valeur attendue au rythme prévu ?

Le planificateur de projet est devenu un acteur incontournable dans la gestion moderne des projets complexes. Véritable architecte du temps et coordinateur des ressources, ce professionnel joue un rôle stratégique pour garantir le succès des initiatives d'entreprise. Dans cet article, découvrez tout ce qu'il faut savoir sur ce métier passionnant.

Les KPI de pilotage de projets sont des instruments d’alerte et de décision : choisissez des indicateurs simples, mesurables et actionnables, automatisez leur collecte et reliez lès à des règles décisionnelles. SIPCO PROJECT CONTROL peut aider à définir, implémenter et opérer ces KPI pour garantir la tenue des délais et la maîtrise du planning.